2011年4月24日晚，由中国科学院软件研究所工业管理与设计工程中心主任韩永生教授做题为“工业工程和现代企业管理”的学术讲座，在浙江大学紫金港校区西1A-208教室成功举行。
韩永生教授是资深的战略管理与流程设计专家，中国企业管理科学实践研究的带头人；现任中国科学院管理研究生院教授、博士生导师，中国科学院工业管理与设计中心主任，雅戈尔集团副总裁。他1982年毕业于浙江大学机械系，是中国科学院原院长、浙江大学原校长路甬祥院士的得意门生。
韩永生教授作报告
这次讲座是浙江大学工业工程系列讲座的第一讲。本次讲座由浙江大学工业工程专业负责人唐任仲教授主持，顾新建教授、王正肖副教授、纪杨建副教授、工业工程及其他相关专业的博士生、硕士生和本科生参加了本次精彩的讲座。
韩永生教授韩教授不但在学术上有很深造诣，并且在雅戈尔集团担任过5年副总裁，有着很高的实践水平。本次讲座中，韩教授首先以自己的实践经验指出我国现代企业所面临的危机和挑战，如人民币升值、原材料涨价、劳动力价格上涨等等，并用Sony公司、Apple公司与富士康集团间令人惊奇的销售额及利润对比引出富士康集团的“秘密武器”、也是现代企业管理的“秘密武器”——工业工程。
韩教授指出，富士康集团是中国大陆在现代企业管理中应用工业工程最成功的典型企业之一。韩教授以他在富士康集团做调查和咨询的实际工作经验，运用学术理论知识，分析了使富士康集团保持成功的5个核心竞争力，以风趣幽默的语言详细分析了富士康集团如何利用工业工程来形成它的核心竞争力。
然后，韩教授对工业工程在现代企业管理中的三个应用层次分别进行了介绍，提出工业工程不仅能应用在企业的生产制造层，而且进一步在企业的设计层和市场营销层整合应用更会创造更大的效益。另外，从理论角度介绍企业应该怎样运用工业工程知识来分析复杂的企业系统以提升现代企业管理水平。接下来，韩教授总结出工业工程为现代企业管理提供的三个重要观点：用整体观代替局部观、用产出观代替成本观、用逻辑观代替经验观，并且理论结合实际风趣地对其进行了讲解说明。
最后，韩教授以其团队为浙江某服装企业做的实际案例为例，分析阐述了实际操作中如何用工业工程的方法和手段来优化企业管理、整合改进供应链，达到节约库存和缩短交货期等目的，最终为企业带来巨额利润。
韩教授诙谐生动的演讲在同学们长时间的热烈掌声中结束，现场的老师与同学就讲座内容、自己在科研工作中的问题以及对工业工程的看法与疑问等和韩教授进行了交流与探讨。很多同学，尤其是其他专业同学以及低年级本科生表现出对工业工程的浓厚兴趣，在讲座结束后围着韩教授和工业工程专业的老师继续请教交流，久久不愿离去。
听众聚精会神
韩教授解答同学提问
会后同学们意犹未尽
本次韩永生教授的讲座是“工业工程系列讲座”的第一讲，在5月初，还将有台湾清华大学简祯富教授做题为“工业工程的发展与未来：以台湾经验为鉴”的讲座，以及北京清华大学郑力教授做题为“工业工程：我为之奋斗终身的专业”的讲座等。具体时间地点请关注浙江大学工业工程专业网站主页通知，欢迎对工业工程专业感兴趣的同学参加。
（浙江大学工业工程与制造业信息化研究室供稿 文 吕青 王林玉 图 王正肖老师）
