坐拥风景秀丽的骊山，沐浴着秦风唐韵的历史，穿越了近半个世纪的创业、发展、跨越之路，陕鼓从1968年从艰苦创业到迈上高速发展的快车道，悠长的历史饱含一代代陕鼓人挥洒的青春和热血，激励着后来者在创新之路上走的更远。
图注：听取王老师讲述陕鼓战略计划
2017年8月18日下午，浙江大学机械工程学院暑期社会实践团队的几名同学来到了陕鼓集团总部，聆听陕鼓干部王老师介绍公司发展战略，领略新一代陕鼓人面对新的形式下展现出来的智慧。
拥有着悠久历史的陕鼓通过深化转型升级、强化发展内生动力，走出一条稳健发展之路。在公司战略方面，王老师表示，曾经的公司战略一直未成体系，知道2005年，印建安出任公司董事长，制订了系统的发展战略，陕鼓公司出现在此后十年内实现跨越式发展。王老师提到，公司发展转型要“有所为，有所不为”。通俗来讲是对优秀企业调研形成转型战略，而避免和市场上其他的企业共挤一条路，即改变单一产品制造商的身份。公司的增长方式逐渐转变为品牌、知识、资本组合，身份转变为为客户解决问题的服务商，并转变了对资源的认识和整合能力，整合全球资源为我所用。
讲到公司作为服务商的身份，王老师为同学们举例，公司通过“同心圆放大”的方式扩大公司经营范围，保证公司在运营中保持稳定的现金流，磨平了企业在发展过程中的不均衡问题，通过转型磨平了运营周期。增强了企业的竞争力和生命力。
谈话再次提到公司的“能源互联岛”方案，这是能源管理的一种新模式，也是陕鼓以持续转型实践深入贯彻党的十八大精神的重要成果。运营中心将区域内的冷、热、电、风、水、废、安防、消防、环境检测等进行统一规划和管理，实现了土地集约、设备集约、功能集约、及运营集约，通过能源的阶梯利用，降低了企业能源成本，从而使陕鼓生产制造园区成为行业万元产值能耗最低、排放最少的园区。
图注：实践队员陕鼓集团前合影
面对下一轮经济发展态势，陕鼓将以“为人类文明创造智慧绿色能源”为己任，紧抓中国工业转型和“一带一路”机遇，在持续深耕“两个转变”战略的基础上，以“体制机制改革”为发动机，以“智能制造和资本金融为两翼”，扎实推进各项工作，实现企业在分布式能源新征程上的在飞跃。
机械工程学院赴陕西鼓风机厂暑期实践团
机械工程学院社会实践与青年志愿者指导中心
文/图 商晓波